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助力企业端到端的数字化转型,为您提供专业培训,咨询和教练服务。

索群 老师

欣正咨询创始人,敏捷专家顾问,培训师

索群老师拥有二十多年产品研发以及团队管理经验,包括在思科、北电网络、中国电信等大型企业的工作经历。拥有十多年敏捷培训、咨询和教练服务经验。

敏捷咨询顾问,敏捷项目管理专家

金毅 老师

22年以上IT行业经验;曾任IBM CIO项目经理8年,亲历原IBM CIO Jeff Smith领导的大规模敏捷转型,具备丰富的规模化敏捷实战经验。

吴老师近20年软件行业从业经历。曾就职于阿里系互联网和TOP级车联网等企业,担任过DevOps高级经理、测试经理、项目经理和敏捷教练等职。

吴海庆 老师

敏捷教练,DevOps专家,研发效能工具专家

顾问团队

  • 案例分享:敏捷培训和轻量级落地实践指导在硬件开发中的应用

    一家世界500强企业的硬件产品部门希望给一个开发固件(Firmware/FPGA)的团队导入敏捷开发方法。了解到该硬件产品的固件开发涉及到硬件产品部门的上游软件团队和下游的硬件团队,整个硬件产品的开发规模在60人以上。

    0 2023-06-08
  • 如何理解冲刺目标(Sprint Goal)

    ​最近有朋友问我如何制定冲刺目标?以前也会经常听到这个问题。在辅导客户敏捷转型的Scrum实践中,会发现许多团队由于没有真正理解冲刺目标的概念和重要性,导致其没有发挥出应有的作用。

    0 2020-04-08
  • 产品负责人应发挥的作用

    在Scrum指南中,对产品负责人的定义是:负责开发团队交付的产品价值最大化。负责管理产品待办列表。产品负责人是一个人,而不是一个委员会,产品负责人可以在产品待办列表中代表委员会的意愿。但那些想要更改产品待办列表事项优先级的人必须向产品负责人说明,因为产品负责人是唯一负责对产品做出决定的人。

    0 2022-06-18
  • 产品待办列表必须了解的基本点

    产品待办列表永远不会有完成时,一劳永逸。对产品待办列表早期的开发或创建只是对需求初步的认识和尽可能的理解打下一个基础。

    0 2021-05-08

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