敏捷基础知识和实践方法

面对不确定的、快速多变的复杂竞争环境，传统产品开发和项目管理的弊端日渐端倪。交付的产品不能满足客户的要求、产品缺乏用户体验设计、需求理解不一致、沟通成本高、团队协作难度大、产品质量低、技术债积重难返、员工士气低落等，导致开发效率低、产品不能按时交付、客户响应速度慢。这些严重影响到企业市场竞争力和客户的满意度。新兴的敏捷思维和新的工作方式已受到许多企业的关注和拥抱。敏捷基础知识和实践方法培训课程将敏捷知识贯穿到产品开发全生命周期中，让学员在深入理解敏捷理论知识的同时，体会如何将其运用到实际工作中。课后，学员们将掌握：

• 以客户为中心、价值驱动的交付

• 敏捷思维方式和新的工作方法提升工作效率

• 敏捷的实践方法Scrum和Kanban

• 敏捷开发的技能和工具

1、为什么敏捷？    

1.1 传统思维和方法的困境

1.2 迎接数字化时代的挑战

1.3 复杂问题的识别和决策

1.4 敏捷与不确定性

2、什么是敏捷？

2.1 敏捷价值观和原则    

    2.1.1 敏捷宣言详解    

    2.1.2 敏捷原则详解    

2.2 精益思维原则 

2.3 精益敏捷思维探索不确定性   

3、敏捷实践方法

3.1 Scrum实践方法 

    3.1.1 Scrum框架详解

    3.1.2 Scrum基础理论

    3.1.3 Scrum价值观、角色、活动、工件和规则

3.2 Kanban实践方法

    3.2.1 Kanban原理详解

    3.2.2 如何创建Kanban

    3.2.3 Kanban价值流动

3.3 DevOps持续交付流水线

    3.3.1 持续集成

    3.3.2 持续交付

    3.3.3 持续部署

第一天答疑和回顾：Q&A，问题板的解答

4、敏捷产品和需求管理

4.1 客户为中心的设计思维    

    4.1.1 客户为中心的重要性    

    4.1.2 设计思维框架    

    4.1.3 人物角色画像    

    4.1.4 同理心地图    

    4.1.5 用户旅程图    

    4.1.6 故事地图

    4.1.7 最小可行产品

    4.1.8 敏捷产品开发场景

4.2 敏捷需求管理

    4.2.1 需求筛选和分类

    4.2.2 需求优先级排序

    4.2.3 什么是用户故事

    4.2.4 用户故事的拆分和估算

5、敏捷项目管理

5.1 传统项目与敏捷项目管理

    5.1.1 传统项目：时间，成本，范围

    5.1.2 敏捷项目：时间，成本，范围、质量

    5.1.3 节奏开发、按需发布

5.2 全面质量管理体系

    5.2.1 敏捷产品质量保障管理体系

    5.2.2 敏捷产品开发流程管理体系

    5.2.3 敏捷项目管理流程管理体系

    5.2.4 敏捷产品发布和运维管理体系

6、敏捷产品开发实操

6.1 模拟敏捷产品开发项目

    6.1.1 项目立项

    6.1.2 产品设计

    6.1.3 产品管理

    6.1.4 需求梳理

第二天答疑和回顾：Q&A，问题板的解答

欢迎所有人参加本课程，无论有否经验。不强制课前要有敏捷方面的知识和经验，但建议在上课之前最好了解一些敏捷方面的基本知识。 

• 敏捷宣言和原则

• 敏捷思维模式

• Scrum和Kanban实践方法 

• 敏捷设计思维

• 敏捷产品开发和流程

• 项目管理

• 全面质量管理体系

• 企业管理层人员、经理、总监、高管

• 项目经理、产品经理和产品线管理人员

• 架构师、技术骨干、开发、测试和IT管理人员

• 有兴趣发展成为敏捷教练的人士

• 以及任何其他期望了解敏捷的人士

上课时长：2天

上课日期：待定(有意者可参见联系方式或具体开课海报)

上课地点：待定（同上）

课程价格：

    -5800元/人（含认证费）

    -早鸟票 5200元/人（提前一个月报名）

    -3人及以上团购享受更多优惠

学员必须参加学习两天的课程，才有资格参加考试。

本课程学员可获得：

1. 提供中文电子版课件

2. 提供课程结业证书，赠送的礼品

3. 加入我们敏捷社区参与定期的敏捷沙龙持续学习和分享以及老师的指导