敏捷知识

  • 敏捷宣言与原则

    1.个体以及互动而不是过程和工具2.可用的软件而不是完整的文档3.客户合作而不是合同谈判4.应对变更而不是遵循计划

    0 2019-07-12
  • 如何理解冲刺目标(Sprint Goal)

    ​最近有朋友问我如何制定冲刺目标?以前也会经常听到这个问题。在辅导客户敏捷转型的Scrum实践中,会发现许多团队由于没有真正理解冲刺目标的概念和重要性,导致其没有发挥出应有的作用。

    13 2020-04-08
  • 新产品开发游戏(The New New Product Development Game)

    《全新的新产品开发游戏》是一篇由日本学者Takeuchi和Nonaka于1986年发表在《哈佛商业评论》上的文章,它重新审视了新产品开发的过程,并提出了一种全新的方法论,以应对当时急剧变化的商业环境。这些理念为后来敏捷开发和Scrum等方法的发展奠定了基础,对于帮助组织适应快速变化的商业环境具有重要意义。

    0 2020-06-11
  • 产品待办列表必须了解的基本点

    产品待办列表永远不会有完成时,一劳永逸。对产品待办列表早期的开发或创建只是对需求初步的认识和尽可能的理解打下一个基础。

    0 2021-05-08
  • 产品负责人应发挥的作用

    在Scrum指南中,对产品负责人的定义是:负责开发团队交付的产品价值最大化。负责管理产品待办列表。产品负责人是一个人,而不是一个委员会,产品负责人可以在产品待办列表中代表委员会的意愿。但那些想要更改产品待办列表事项优先级的人必须向产品负责人说明,因为产品负责人是唯一负责对产品做出决定的人。

    6 2022-06-18
  • SAFe6.0的核心价值

    一致性、透明度、尊重他人和不懈改进这四个核心价值观代表了 SAFe 有效性的关键基本信念。 这些原则有助于指导参与 SAFe 投资组合的每个人的行为和行动。那些处于权威地位的人可以通过在他们的言语和行动中体现这些价值观来帮助组织的其他成员接受这些理想。

    7 2023-05-04