引领面向业务的规模化敏捷转型6.0

课程概述

许多企业和政府机构每天都在采用一种新的方式开展工作，并通过SAFe取得成果。

 

规模化敏捷框架(SAFe – Scaled Agile Framework)是目前全球运用最广泛的大规模敏捷转型实践体系，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。

50% 更快上市时间，35% 提高生产力，50% 质量提高，30% 员工更快乐、更敬业。

 

在这个为期两天的课程中，学员将通过利用Scaled Agile Framework® (SAFe®) 框架，以及从精益、系统思维、敏捷开发、产品开发流程和DevOps衍生而来的基本SAFe原则，获得领导精益敏捷企业所需的知识。此外，还将学习和练习各种支持和执行PI计划活动、协调多个敏捷发布火车(ART)的技能。

面向业务的规模化敏捷框架是一个经过验证的，集原则、实践和能力为一体的知识体系，并采用精益、敏捷和DevOps实现业务敏捷性。

 

学员将了解精益敏捷思维模式，为什么这个模式在当今“适者生存”的市场中如此有效，以及领导精益敏捷转型的意义。学员还将学习如何构建和支持敏捷团队和敏捷发布火车、探索精益投资组合、构建持续交付流水线和DevOps 文化，以及协调大型解决方案。当学员成为 SAFe® Agilist (SA)时，将掌握备受全球欢迎和急需的综合技能，助力学员的企业在颠覆性市场中取得成功。

讲师介绍

资深敏捷培训师、教练 索群 David

 

索群老师拥有十多年敏捷培训、咨询和教练服务经历。擅长企业组织架构、企业战略与投资资金、战略与执行、敏捷投资组合运营、精益治理、敏捷产品管理、设计思维、敏捷开发流程、敏捷全面质量管理体系、敏捷度量体系、敏捷转型落地实践方法，积累了丰富精益敏捷理论知识和实战经验。服务的客户行业包括通讯、银行、金融、保险、汽车、医疗设备、物流、机械制造、质检、电力、卫生等。

索老师和Scrum之父Jeff Sutherland（左图），敏捷大师Mike Cohn（右图）学习交流。

 

索群老师还拥有二十多年产品研发以及团队管理经验，包括在思科、北电网络、中国电信等大型企业的工作经历。六年美国硅谷学习和工作经历，英文流利。

 

索群老师创立的上海欣正管理咨询公司是SAI机构授权的伙伴合作，他也是SAI机构认证的SPC 6.0和授权的培训师。在课堂上老师可将丰富的敏捷实践经验与精益敏捷思维和原则相结合，使学员能够深刻地理解精益敏捷思维背后的核心价值。学员参加敏捷培训课，通过考试后可获得SAI机构认证的证书。

索老师往期培训回顾

课程大纲

1、通过业务敏捷赢得数字化时代的快速发展    

1.1 数字化时代业务敏捷的必要条件 

1.2 SAFe 是实现业务敏捷的运营系统 

1.3 业务敏捷的七大核心竞争力

实现业务敏捷性需要 SAFe 七项核心能力的大量专业知识。

   

2、建立起思维方式、价值观和原则的基础 

2.1 精益敏捷思维方式    

    2.1.1 精益思维    

    2.1.2 敏捷宣言和原则    

2.2 SAFe 核心价值观    

2.3 应用SAFe 的10大原则   

 

3、建立团队和技术的敏捷力

3.1 组建跨职能敏捷团队    

3.2 内建质量及基本实践    

3.3 如何围绕价值流组织敏捷发布火车    

 

4、通过敏捷产品交付构建解决方案

4.1 以客户为中心和设计思维    

    4.1.1 客户为中心的重要性    

    4.1.2 设计思维框架(5个阶段)    

    4.1.3 人物角色画像    

    4.1.4 同理心地图    

    4.1.5 用户旅程图    

    4.1.6 故事地图    

4.2 定义敏捷发布火车待办事项的优先级(WSJF）    

4.3 模拟PI 规划会议    

4.4 按节奏开发、按需要发布    

4.5 通过DevOps 构建持续交付流水线    

 

5、探索精益投资组合管理

5.1 定义SAFe 投资组合    

5.2 将投资组合与企业战略联系起来

5.3 使用投资组合画布来维护投资组合愿景

5.4 通过史诗(Epic)实现投资组合愿景    

5.5 区别传统预算方法和精益预算方法    

5.6 构建投资组合看板    

 

6、引领变革

6.1 以身作则的必要技能和行为    

6.2 成功引领变革的技巧    

6.3 SAFe实施路线图    

大规模实现业务敏捷性和精益敏捷开发的成功并非易事，SAFe 也不是一个简单的框架。所以获得最佳结果的企业必须遵循与 SAFe 实施路线图所示类似的路径。

前提条件

欢迎所有人参加本课程，无论有否经验。但强烈建议有意参加SAFe® Agilist (SA) 6.0认证考试的人员满足以下前提条件：

 

  • 5年以上软件开发、测试、业务分析、产品或项目管理经验。

  • 拥有Scrum经验。

课程受众

  • 高管和负责人、经理、总监、首席信息官和副总裁

  • 计划经理和项目经理

  • 产品部经理和产品线管理人员

  • 项目组合经理、PMO和流程负责人

  • 企业、系统和解决方案架构师

  • 研发团队的产品、开发、QA和基础设施管理人员

  • 有兴趣发展成为敏捷教练的人士

  • 以及任何其他的期望了解SAFe的人士

课程安排

上课时长：2天

上课日期：待定(有意者可参见联系方式或具体开课海报)

上课地点：待定（同上）

课程价格：

    -8800元/人（含认证费和材料费等）

    -早鸟票 7900元/人（提前一个月报名）

    -3人及以上团购享受更多优惠

课程收益

学员必须参加学习两天的课程，才有资格参加考试。

本课程注册学员可获得：

  1. SAI机构提供的中英文电子版课件

  2. 备考和参加SAFe® Agilist (SA) 6.0认证考试的资格

  3. 一年SAFe Studio会员资格，免费畅游海量知识库

  4. 课程结业证书，SAI赠送的礼品

  5. 学员有资格申请项目管理协会 (PMI) 的15 个 PDU 课程单元，以满足该协会对于 PMP、PgMP 和 PMI-ACP 认证的继续教育要求

  6. 学员有资格申请 Scrum Alliance 的C类SEU 课程单元，以便获得或更新CSP

  7. 加入我们敏捷社区参与定期的敏捷沙龙持续学习和分享以及老师的指导

 

创建时间：2023-06-16 09:25
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课程详情

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