《全新的新产品开发游戏》是一篇由日本学者Takeuchi和Nonaka于1986年发表在《哈佛商业评论》上的文章，它重新审视了新产品开发的过程，并提出了一种全新的方法论，以应对当时急剧变化的商业环境。这些理念为后来敏捷开发和Scrum等方法的发展奠定了基础，对于帮助组织适应快速变化的商业环境具有重要意义。

1.个体以及互动而不是过程和工具2.可用的软件而不是完整的文档3.客户合作而不是合同谈判4.应对变更而不是遵循计划